关于新蛋并购与否的个人看法

　　刚刚看新闻，有些朋友写文章说苏宁要并购新蛋，虽然我个人对这个消息持怀疑态度，但是在日新月异的中国电商界什么事情都有可能发生，再者说苏宁现在账面上有200亿资金，而新蛋确实运营的不咋地，两者的结合从表面上看似乎有存在可能性，再加上最近有消息称新蛋高管寻求跳槽的机会，则让这些负面消息变得更加逼真。

　　其实从新蛋运营10年的历程来看，新蛋并不是没有机会，至少在初期新蛋在市场上拥有与京东一样的发言权，只不过后来因为运营上的失误导致新蛋在业界上徘徊不前，始终在十几亿级别，这才逐步丧失了发展的机遇。那么在运营的过程中，新蛋究竟出现了什么错误才导致了自身运营上的停滞?

　　本土化不足以及授权力度不够是导致新蛋失败的主要原因之一。作为一家美资企业，其主要管理层多次经历变动，从邹果庆到顾建兴，再到现在的池勇信，新蛋的高层是换了一个又一个，但是其根源问题并没有得到解决，那就是如何从主要消费群体出发，分析数据，将更多的服务做到大家的心坎中去。如果仅仅是以为一个运营官就能解决新蛋业绩的颓废，我想也太天真了。

　　总部过分追求IPO，导致新蛋在中国的市场上很被动，比如现在国内的电商环境是立足明星产品继而快速扩张品类，而美国新蛋总部好像将所有的精力都放在了IPO上，导致新蛋在品类扩张不够快、内部管理不灵活的情况下，决策传达总是慢一拍，而这也直接影响平台的运营和发展。

　　此外，新蛋网缺少和中国互联网企业之间的合作，像京东、易讯都与国内大型互联网公司有合作，或是百度，或是腾讯，他们的联手将资源的利用率提升了整整一个档次，用户的再度挖掘能力绝非新蛋一个人能比，所以找一个有实力的朋友合作，或许能让新蛋获取流量的成本降低很多，也能让更多的流量实现变现的价值。或许新蛋可以向乐蜂网学习，开创一个电视营销的时代，积极与分销商合作，让利于消费者，提升营销热度，对于自身品牌的成长也是有好处的。

　　对于新蛋能否实现并购，我想以上三个问题都是新蛋必须要解决的东西，不仅是给市场一种积极的讯号，也是提升自己发展潜力的必要手段。

　　但是从我看来新蛋也不是完全到了一定要被并购的地步，因为从现在的形势来看，新蛋与苏宁并在一个价值观上。

　　首先新蛋的主要业务在3C数码上，而苏宁在这方面的优势明显，至少在销售渠道和议价权上与新蛋相比还是很有优势，而并购都是发生在获取市场长处的基础上，既然新蛋给不了苏宁想要的(鞋类、服装类产品的渠道)，那么双方的联姻就没有必要。

　　其次，新蛋的经营模式和国内其他电商模式并不太一样，在大家都在频频烧钱的时代，新蛋却是按兵不动，用池勇信的话说，以烧钱为代价的抢占份额没有任何意义，新蛋的营销或许更注重老用户的维护。而且像亚马逊那种亏损7年再盈利的也是一种发展模式，我们有理由相信新蛋完全可以拥有美好的未来。以上只是乐蜂网优惠券站长http://www.84ju.com/自己的看法，欢迎大家吐槽留言和交流。