有关当前企业竞争力的影响因素及对策研究
摘要：随着即将加入WTO，我国面临的市场环境将更加严峻。迎接这种挑战的根本办法是强化和提高企业竞争力。这是增强国力的需要，也是企业进入战略型经营创新阶段的需要。
关键词：企业竞争力；影响因素；市场环境
Abstract: With the imminent accession to the WTO, Chinese enterprises are facing a market environment will be more severe. To meet the fundamental challenge is to strengthen and enhance the competitiveness of enterprises. This is to enhance national power needs, but also to enter the phase of strategic business innovation.
Key words: competitiveness of enterprises; factors; market environment
一、企业竞争力层次透视
企业竞争的实质，是企业自身在市场上的产品或服务的占有率以及在用户中的信誉。企业的市场占有率高低或信誉好坏都是产品或服务竞争力的充分体现，而企业的竞争力，则有不同层次的显现。
1、从市场的层次看，优胜劣汰是企业竞争力作用的结果。这可以从企业外部观察到。 国际上著名的大公司都具有巨大的市场份额。全世界5万多个跨国公司掌握全世界1／3的生产、2／3的投资、2／3的贸易、2／3的技术转让，控制着全球性的市场活动。如果这些具有强大竞争力的跨国公司所经营的产品 或服务价格调整，就会引起整个产业的波动。企业竞争力在市场占有率和信誉之间不能划等号，但是它们之间存在紧密的因果关系：企业竞争力强，市场占有率高，信誉覆盖面大；企业竞争力不强，市场占有率低，信誉覆盖面小。
2、从科技层次看，创新能力成为企业竞争力的关键。知识创新是产品或服务创新的前 奏。企业要在市场上能占有一席之地，必须要有适应用户需求的产品或服务。随着技术的不断进步和社会的，促使人们的消费观念不断变化，在品 种、性能、质量方面对产品或者服务的要求越来越高。这就要求企业要有新工艺、新技术来启动产品或服务的创新，不断健全销售一代、研制一代、构思一 代的链条式的科技创新机制。
3、从企业行为层次来看，增强企业竞争力依赖战略经营做保障。企业战略经营是否合 理，有不同的判断角度。从企业竞争力这个角度看：一是有一个适应企业自身优势的长期战略规划;二是有经营战略持续的机制作保证。随着加入WTO在即，国内供求关系根本改观,市场环境也发生了深刻的变化，企 业要想继续保持在竞争中处于不败地位，应该准确把握现在已进入战略经营阶段这一基本态势。战略型企业经营的特殊性在于：企业由过去依靠具体 生产经营占市场空间取胜而转入依靠战略设计取胜，这是经济全球化驱动的结果，也是不断提高企业竞争力的客观要求。
二、提高企业竞争力的主要影响因素
影响企业提高竞争力的因素有客观的也有主观的，具体表现在四个方面：
1、产业集中程度低、区域性产业结构趋同。目前，我国除了个别行业产业的 集中度较高以外，其它行业产业集中度普遍较低。重要产业的企业生产专业水平低、 协作化程度不高，很难形成强劲的竞争优势。同时，已经事实上形成的全国区域性的产业趋同格局，也制约了企业竞争力的提高。
2、企业制度未健全，企业低成本扩张受约束。综观发达国家大企业或集团公司无一 不是通过兼并联合逐步壮大起来，并通过扩大协作而形成强大的竞争力的；仅靠自身的积累 实现扩张，其进程必然缓慢而又步履艰难。目前，我国企业多 元化投资主体不普及、公司制未完全建立起来,也未完全达到产权明晰、自主经营的要求， 即使是改制的企业内相应的法人治理结构也不健全，
导致企业兼并的低成本扩张行为受阻。
三、提高企业竞争力的对策措施
由于我国企业参与市场竞争的不长，而培育企业的竞争力是迎接加入WTO后面临的 挑战最重要的切入点，因此必须采取切实有效的措施，以强化和提高企业的竞争力。
1、建立健全市场竞争秩序，维护公平竞争。 一是构筑维护市场正常运行的制度框架。
要形成包括契约法、侵权行为法、不动产法、劳动法、商法、税法、计量法 、标准化法、法等等在内的一整套完备的法律体系，同时根据周期的波动及时采取相应的货币政策和财政政策等调控措施以稳定市场竞争环境 。二是政府职能转换。建立企业制度的过程实质上也是政府职能转变的过程。要通过改革行政审批制和 转变政府职能，实现管理方式由计划经济向市场经济转变，管理手段由行政管理为主向综合运用经济、法律间接管理转变，管理范围从侧重微观向 加强宏观调控转变。其三是健全良好的公平竞争环境。这种环境主要包括法制环境、体制环境、社会环境、基础环境、市场环境。
2、在产业结构战略性调整中提高产业的集中度。一是发展中小企业及其相互间的 专业分工，提高协作化程度。现代企业经营是协作化的活动，要摒弃摯蠖??⑿《?珨的 发展思路，发挥中小企业自身优势，把产品做精，把规模 做大，形成专业化的系列分工格局，不断促进中小企业向专、精、特、新、深等方向发展，使之成为大企业的依托基地。二是铸造各行业的摵娇漳附?。要通过重组、联合、兼并等方式形成一批在各产业中拥有自主知识产权、核心能力强、主业突出的大公司或 企业集团，提高产业的集中度和科技开发能力；按照平等、自愿的原则，通过资本渗股控股，进行多种形式的联合、兼并、重组，做到优势互补，提 高资源配置的效率，避免自身过度竞争
。三是建立和健全产业集中的服务体系。围绕产业结构性调整，公布相应的产 业集中项目，提供信息传播或咨询、筹资融资方式和贷款担保方面的相关政策导向与支持，同时还要加强高精尖的技术支持力度，鼓励社会资金向拟集中 的产业投资。
3、要重塑企业的科技创新体制。市场竞争的主体是企业，企业应该面对加入WTO以 后的机遇和挑战，重新塑造企业的科技创新机制。一是经营创新。即从产品竞争、价格竞争转到战略经营上的竞争。 企业的经营者必须从具体的事务和业务中摆脱出来，专谋决策大局，捕捉商机，实行战略经营。二是管理创新。在融资的策略上，要善于利用内外资金来加大企业 投资，不断加快技术进步和设备更新改造的步伐。营销创新要从4PS向4CS和4RS转变，即由 产品价格、渠道、促销向需求、成本、便利 、沟通和建立顾客关联、提高市场反应速度、关系营销越加重要、回报是营销的源泉观念转变，不断提高综合运用营销理论组合的能力，拓展经营空间。三是 企业内部流程创新。随着信息化进程的加快和市场的变动，带来了产品或服务的生产的变化。面对这种情况，企业必须调整企业流程，不管是正向还是逆向， 以最大限度发挥企业的资源、技术优势为准则。以提高对市场的反映的速度。要用多向思维的方法来重新设计企业流程，从而找到最佳线路，促进企业效率的不断递增。
4、对员工进行深度素质培训，提高队伍素质的适应性。 应对未来的严峻挑战，提高企业竞争力，核心问题是要有一支能保持企业活力的员工队伍。因此，必须进行深度素质的培训。一是强调以人为核心。首要的是员工有与企业风雨同舟共命运的创业意识。二是注重强化员工的思想道德和文化素养。 三是培养员工的团队精神。
