传统特色产业集群模式选择及其动力机制

　　内容摘要：本文首先了印度针织产业和意大利服装产业两大传统特色产业集群模式的成功经验，以江苏南通市家用纺织业为例，分析其发展现状和产业集群演进与动力因素转变，并对南通市家用纺织产业集群的发展提出建议。
　　关键词：产业集群 产业集群模式 动力机制 南通纺织业
　　
　　上世纪90年代以来，产业集群已经发展成为世界中颇具特色的经济组织形式，集群内通过互动的合作与交流，发挥规模经济和范围经济效益，产生强大的溢出效应，从而带动某一地区乃至整个国家经济的发展。产业集群作为经济发展的一种战略方式，具有提升产业竞争优势、推动地方经济增长、促进中小企业发展等多方面的功能。
　　
　　产业集群一般发展模式
　　
　　波特在《区位、竞争和经济发展：全球经济中的地方集群》一文中对产业集群进行定义，他认为产业集群（Industrial Cluster）是在既竞争又合作的特定区域内，彼此关联的公司、专业化供货商、服务供应商和相关产业的企业以及政府和其他相关机构（例如大学、规划制定机构、智囊团、职业培训机构以及行业协会等）组成的地理集聚体。从形成机制的角度讲，产业集群发展模式在理论上一般可分为三种：市场发展模式，又称诱致性自发形成集群，即因某些因素诱导在市场机制作用下自发的形成；政府发展模式，又称强制性培育形成集群，即通过政府有目的规划与培育而形成；混合发展模式，即引导性培育形成集群，政府在产业集群的早期能识别出并加以有效地培育而形成。
　　
　　国外传统特色产业集群发展模式分析
　　
　　（一）印度提若普尔针织产业区模式
　　印度南部的提若普尔镇在20世纪中叶是一个贫穷落后的地区，但目前己成为印度针织品加工和出口中心，产品占据了印度棉织品市场的85%，实现了出口产品的多样化和生产技术的世界领先水平。该镇针织品企业数占所有注册企业数的大约一半，并雇佣了超过1/3的劳动力。82%的针织品企业是10－50人的小企业，交织在一起的出口和非出口的生产企业采取状的生产组织形式，形成了一个充满活力的产业有机体。纱线直接从纺纱厂进入这一生产综合体中，纱线被送到“织部”加工成布后再返回到针织品或服装加工公司进行裁剪、缝合、检验、熨烫和加工成最后的服装成品。服装产品分不同渠道走向市场。各部门通过分工合作紧密联系在一起，因此很多批的产品生产与中心针织品企业的服装生产很好地协调在一起。
　　（二）意大利服装纺织产业集群模式
　　意大利中部与东北部一带以中小型家族企业组织为主的小规模结构，其发展模式以自发性、小规模、灵活的生产方式、积极拓展行销市场为其特征。2006年，意大利纺织服装行业营业额为528.35亿欧元（其中出口占52.2％），产值占国民生产总值6.6％，其中仅纺织品占3.6％；58688家企业共有337922名员工，就业人数占整个制造行业就业人数11.4％。该地形成了产业深化程度很高的纺织产业集群，有些还涵盖最终产品（如服装）、相关的专业生产设备（如皮革加工机械、纺织机）、上游供应元件（如合成纤维）及售后与支援服务（如知名设计师的商品设计）等。
　　（三）成功因素总结
　　构成产业集群的基本元素主要是核心层和辅助层。核心层包括供应商（内部生产要素的供应者）、需求商（产品或中间产品的需求者）、竞争性厂商（产品竞争或互补厂商）和相关企业（资源、生产要素、基础设施等方面的关联企业）；辅助层有硬件基础设施（道路、港口、管道、通讯等设施）、中介机构（行业协会、事务所等）、公共服务机构（研发中心、大学、实验室、人力资源培训机构等）、政府机关机构和外部市场（外部资源供应商、产品需求商、终端客户等）。
　　主导产业内部的精细分工大多依据产业生产过程与步骤而进行，生产过程中的每一环节由不同的企业承担，它们各攻其专，而且紧紧联系在一起，不断交流、合作和创新。同时，加工过程有着严格的技术可分性使分工更加合理与精密。由于产业内部的专业分工，最终形成产业链条的横纵延伸，使得集群规模不断扩大，内部合作与竞争相得益彰。成功的关键在于不断挖掘生产过程的每一细小环节，开发多样化的产品空间，加强集群内部的凝聚力，增强集群的整体功能。
　　集群内的厂商们在空间上相对集中，业主和员工的生活空间基本上在一个地域内，因而产业和生活共同构成地域社区。地域集群内的各个角色可以时刻以各种方式进行技术和市场信息交流。各个企业之间在业务上分工合作，彼此建立一个高度信任的关系，特别是在专门技术和其他资讯的交流过程中共同构成一个纵横交错的网络关系。
　　由于外部市场的压力，集群内的企业竞争激烈，但最终的竞争是创造各自的市场行销特色，寻求差异性。这使得整个集群具有高度多样化的产品供应能力，提高整个产业集群内企业参与外部竞争的能力。而中间企业的竞争是建立在专业化分工基础上的，大部分是上下游关系，它们在竞争中协调，又在协调中竞争，推动了中间企业发展自己独特的技术，提高产业的技术水平和产品多样化。
　　政府对当地小企业发展起着全面的作用，如保护小企业发展所需要的特殊商品，规定小企业所需的厂房和机器投资数量并提供一定的资金，促进信贷方面的改革，并与银行的信贷合作共同资助服装工业中间产品的生产等，对中间产品的扩张和企业的衍生起着重要的作用。
　　
　　传统特色产业集群发展模式实例分析
　　
　　本文以江苏省南通市为例，分析了传统特色产业集群发展模式选择问题，以期对存在类似问题的区域进行决策提供帮助。
　　（一）南通家用纺织业集群现状
　　家用纺织工业是南通最具特色的支柱产业，有着很强的产业集聚度。目前，南通市已形成了两个闻名中外的家用纺织品专业市场：最大的家用纺织面料市场—江苏川港志浩绣品面料市场和中国最大的家用纺织成品市场—江苏叠石桥绣品市场。在这两大市场的周边百余平方公里范围内已形成了一个庞大的产业集群：有2500余家与之相配套的家纺经营企业，800余户家庭经营户，1300余家服装型企业，生产企业数以千计，从业人员30余万。两个市场年成交额达250亿元人民币， 高居全国家纺行业之首。
　　（二）南通家用纺织业集群演进与动力因素转变
　　产业集群的发展起点具有的偶然性。南通是近代轻纺工业的发源之地。光绪年间，出自海门县的清末状元张謇辞官后在故乡兴办实业，开垦沿海滩涂，种植棉花，开办女工传习所，传授纺织技术，引进西方先进设备，先后开办大生棉纺一厂、二厂、三厂，奠定了现代纺织业的基础。同时，纺纱织布进入家庭。因此，南通具有纺织业悠久的历史和深厚的文化底蕴。
　　从1980年至今，南通家纺业集群的发展过程大致可分为三个阶段，不同的发展阶段有着不同的主导性动力因素。
　　第一阶段，专业市场兴起带动了地方纺织业的集聚过程。基于南通良好的纺织业生产和销售传统，加上地处长三角地区和通江达海的区位优势，兴起了大型纺织类交易市场，对南通个体私营家纺业的发展起着积极的影响和推动作用。首先，纺织类专业市场把区内企业与国内及至国际市场有效地联系起来，为区内企业的原材料采购和产品销售提供了便利的条件和良好的外部环境。其次，纺织类专业市场流通网络的扩展扩大了区内纺织业企业的市场规模，快速推动着专业化分工的深化。第三，纺织类专业市场成为区内企业及时掌握技术进步信息的窗口， 推动了区内企业的技术进步。反过来，大量生产企业的出现也加速了专业市场的繁荣。 　　第二阶段，产业集群效益显现，驱动大量进入。随着纺织业规模的初步形成，产业集群效应开始显现。主要表现为由专业化和社会分工带来成本节约和效率增加；区域品牌逐渐形成，一大批熟练且廉价的劳动力及专业技术、管理和营销人才成长起来。同时，由于纺织工艺技术简单，机械设备的成本相对较低，在位企业的平均规模较小，因此行业的进入壁垒较低；另外，20世纪90年代，国内、国际市场需求量不断扩张，行业平均利润率较高。在显著的集群效应、较低的进入壁垒和高成长的市场需求等因素的驱动下，当地大量的民营资本和部分外地纺织业企业进入，进一步扩大了集群规模，增强了集群效应。
　　第三阶段，群集内外竞争加剧，企业加大创新技术、提高质量和打造品牌力度。随着集群规模的扩大，集群内的同类企业之间主要基于成本的竞争日益激烈。同时，其它地区，如苏州、无锡等地区的纺织业在成本管理、产品质量等方面有一定的竞争力。另外，南通家纺产品大都作为中低档产品出售，缺乏自主性优秀品牌，获得的附加值较低。这些因素的综合作用趋动一些实力增强的本地企业更加重视并加大力度改造生产技术、提高产品质量、调整产品结构和打造优秀品牌。这标志着南通家纺业集群产业链向品牌销售高附加值环节拓展，产业集群进入提升的关键阶段。
　　（三）南通家用纺织业产业集群的对策
　　家用纺织业为南通发展做出了不小的贡献。但与周边城市相比，南通家用纺织业出现了发展速度不够快、规模及档次不够高等问题，不利于南通经济的可持续发展。因此，抓住世界制造业尤其是纺织业结构调整的良好机遇，在学习借鉴外国纺织业产业集群成功经验的基础上，选择合理的产业集群模式，最大限度地发挥产业集聚功能，对于进一步发展南通家用纺织业乃至整个社会经济有着极其重要的意义。具体可以采取以下措施：
　　进行论证规划，在现有两大家纺市场的基础上，建设一个起到引领南通家纺发展的研发（设计）基地，集聚长三角在研究、开发、设计、生产家纺等方面的能力，加大南通家用纺织业的产业链。通过研发设计基地的建立加大创牌创优力度，创建南通家纺企业的产品名牌。
　　改变过去光以研究开发单一功能的观念，拓宽研究中心的功能，使其包含产品研发（设计）、产品检测、样品制作、产品销售、产品会展以及信息发布、人才培训、商务办公等，重点建设商品交易中心、产业服务中心、国际会展中心、商务配套中心。通过以上专业化运作，整合资金、技术、机构、人才等产业要素，从设计、制作、流通等各环节提升产品附加值，形成一个集“信息和咨询、设计和展示、研究和推广、物流和服务、贸易和洽谈、标准和检测、培训与服务”为一体的高起点、高立意、高标准、高品位、高档次的多功能家纺研发基地，促进本地区家用纺织业的综合实力和国际竞争力的提升。
　　研发（设计）中心要坚持通过市场化运作，选择有远见、有实力者投资，充分运用经营服务理念，管理好后期的基地运营。对研发（设计）中心要进行精心规划。政府对进驻中心的生产企业应给予如生产税收上的优惠、技术改造上的贴息等支持，以增强研发（设计）中心的对外吸引力。
　　
　　：
　　1.俞锦祥.家纺航母从南通启航[N].南通广播电视报，2005-03-24
　　2.王辑慈，童昕.论全球化背景下的地方产业群—地方竞争优势的源泉[J].战略与管理，2001(6)
　　3.张进武.关于加快发展南通市家用纺织业的思考[J].南通纺织职业技术学院学报（综合版），2006(2)