商业银行持续经营的两时期模型分析
来源:岁月联盟
时间:2010-06-27
关键词:持续经营;内部控制权;资本充足率;激励
一. 银行持续经营两时期模型的引入
众所周知,商业银行在中发挥着重要作用。其基本的作用可归结为:引导资金流向,创造货币供给。另一个为人所知的事实是商业银行的高负债经营,其自有资本金在整个银行资产中所占的比例很小。于是在银行的经营过程中不可避免的出现了脆弱性问题和银行能否持续经营的问题。本文主要介绍了一个两时期的银行持续经营模型,并对其经济意义给出了说明。
模型的建立主要了Mathias Dewatripont 和Jean Tirole最初的两时期模型,但有很大的扩展。
(一).模型的假设和前提:
1.两时期假设,0→1,1→2;
2.用V 代表在第一期末可验证的绩效,包括在时期1到期的贷款价值和其他资产的净资本收益。
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3.用U代表不受经理人控制的外部信号(如市场利率、不动产价格、监管水平等);
4.用e 代表经理人(银行管理者)的努力程度,
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5.用c代表继续经营,s代表停业;
6. V与经理人的努力水平正相关,e=
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从时期0→1,经理人选择一个努力水平e,V得以实现。股东、债权人、政府监管机构围绕V发生重新谈判,控制方选择行动A∈{s,c} ,第一期末的资产负债表简单表示如下:
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我们假设银行继续经营与否主要参考库克比率,即
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(二).股东、债权人、外部监管者的关系:
1.内部实际控制权在股东和债权人之间的分配:
在运行良好时期(r≧
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反之,在银行经营不善(r≦
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2. 外部监管者的作用:
首先,外部监管者规定商业银行经营的最低资本要求
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(三).经理人的激励:
无论是股权人还是债权人都不直接参与商业银行的日常经营活动,而是由其代理人——经理人来完成的。在这过程中不可避免的会出现委托——代理问题。由事前信息不对称导致的是逆向选择问题,而由事后信息不对称导致的是道德风险问题。我们还意识到经理人在管理上有受到奖励和惩罚的严重不对称性。经理人的一项风险决策一旦成功,他获取的奖励是巨大的;然而在风险很大的决策失误导致银行因此受损时,他所受的惩罚相对较轻,通常最多不过暂时性的失业罢了。因此在银行经营不善,风险加大时,经理人有“为复兴而赌博”的心理。因此对经理人的行为必须给予适当的信号。在以下的分析中,主要分析为保持商业银行的持续经营,应给予经理人怎样的信号,让其尽到最大努力程度
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假定在时期1结束时,选择继续经营c,在这种情况下,银行利润有如下的关系:
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用m(v,u)表示在已知信号V、u时,控制方选择了行动c的概率,用B表示经理激励,在满足限定条件——诱使经理选择高努力水平的情况下,最大化银行总价值,相当于最小化因无效决策导致的预期利润损失。
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由于我们选择了继续经营,所以m(v,u)=1
在保留激励条件的情况下,最小化预期的事后无效决策损失为:
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这一线性规划的拉各朗日式对m(v,u)求导可得:
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其中 为激励约束因子,由此我们得到一个随V的增大而递减的临界水平
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由于较高的 (也即V)和 表示较高的努力水平,所以当这些信号较高同时股东又不积极干预的话,经理人相当于获得了奖励。
定义
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当v<
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当 v≥
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二. 关于模型的几点说明
本文介绍了一个两时期银行持续经营模型,重点分析了股权人、债权人、外部监管者在银行持续经营上的博弈关系。指出在忽略谈判成本(即在进行c、s谈判时)的情况下,当控制方相对于行动s更加偏好行动c时,要实现银行价值最大化的一个条件是:经理人高水平努力的收益应该高于所付出的成本。同时不良绩效应引起更多的干预。只有这样才会使银行的资本充足率调整到监管水平
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:
[1] Mathias Dewatripont ,Jean Tirole .The Prudential Regulation of Banks [M].石垒,王永钦 译. 上海:复旦大学出版社,2002.
[2] 陈学彬,张文 .完善我国商业银行激励约束机制的博弈分析[J].国际研究,2003,3.
[3] 戴相龙.商业银行经营管理[M].北京:金融出版社,1998.