现代企业全面风险管理体系研究
【摘要】随着全球化，新，信息化带来的巨大变化，风险管理步入了一个崭新阶段，本文试图通过对新老风险管理体系的对比，给出现阶段全面风险管理特点、风险管理目标体系，对建立风险管理体系进行了系统的新的思考。 风险管理-[飞诺网FENO.CN]
【关键词】风险；风险管理；风险管理体系
随着新经济的，全球化进程的加快，信息化的不断普及和加深，企业所处内外环境发生了翻天覆地的变化。外部，企业面临着动荡多变的市场环境。例如互联网和机的应用，汇率的变化，贸易和行业政策的变动，绿色环保要求，顾客需求个性化和预期的不断提高等；内部，需要针对外部环境和企业战略定位，结合最新技术进行灵活的业务组合和流程的重组，以求得生存和竞争优势。这样就使企业内部人力，物力，财力和技术等系统处于不断的变化之中。这些变化一方面给企业带来重大的机遇，也给对风险反应迟缓的公司带来了厄运。巴林银行（Barings bank）倒闭，到安然公司破产，中航油的巨亏，都是惨痛的现实例子。所以，正面环境变化，做好企业风险管理工作，把风险控制在企业可以容忍的水平，积极利用风险带来的机遇，为企业不断创造价值，是目前企业管理者的重要课题和工作。
一、风险及风险管理定义辨析
在传统的风险管理中只是将风险和损失相联系，而没有将风险和积极的结果（如更多的盈利）相联系。现代风险的定义不仅注重对风险的防范和降低，更加关注在风险管理中创造更大的价值的机会，一般可以认为风险是指系统因系统本身和环境条件的不确定性，而引起系统实际的产出和预期目标产出间偏离的可能性，即发生各种结果的概率。通过风险管理的各种手段，防范减低坏的结果出现的概率，促使事件往好的结果方向发展。
随着人们对风险本质认识的不断加深，风险管理在企业中作用和地位也越来越重要，风险管理的内容体系也发生了巨大的变化，我们可以从下表中看出新旧风险管理体系的巨大差别：
现代的风险管理体系在称呼上被不同的学者冠以不同的称呼：集成风险管理，战略风险管理，或者全面风险管理，但是不管如何称呼，现代风险管理体系中的“风险”是指所有影响企业达成企业经营目标和战略目标的因素，而管理则指用综合运用企业的战略，人员，流程，技术和知识等系统的原则方法来评估和管理企业面临的这些不确定性因素，通过综合管理业务风险，财务风险，经营风险和风险转移，完成企业的战略目的和经营目标，力求公司价值最大化。所以其定义可以理解成：企业风险管理是一个过程，它由董事会、管理当局和其他人员实施，作用于战略制订过程并贯穿于企业经营全过程之中，目的在于识别所有可能会影响企业主体的潜在事项，管理这些潜在影响事件以使其在该企业主体的风险容忍范围之内，并为企业主体目标的实现进行保驾护航。
二、现代全面风险管理体系的特征
1．全面风险管理的对象不仅包括纯粹风险，更着眼于企业利用风险带来的盈利的机会。企业不是要降低或者完全消除风险，而是在把风险控制在自己设定的范围内的同时利用风险尽可能的增加企业盈利的机会和可能性。
2．全面风险管理的范围具有全局性和全面性，企业风险管理不是汇集每个独立部门面临的风险，而是汇集彼此及公司相对于每个独立部门的风险。这样就避免了过去风险管理各部门分割和孤立，避免了信息孤岛现象出现，使企业能在一个全面协调的视角对风险加以控制和利用，使不同风险能部分实现对冲，也降低了风险管理的成本。
3．全面风险管理在企业总体发展战略框架内进行，促进战略管理目标的有效实现。战略的制定和实施也是整合了风险管理的目标，并根据风险管理的反馈而进行调整。
4．全面风险管理要与企业经营活动的每个流程紧密结合，从业务活动开始做好风险控制。
5．全面风险管理是是一种纵观行为，是持续进行的，贯穿整个企业经营过程，而不是一种暂时或定期的行为。
6．全面风险管理要体现于企业的文化之中，也就是说，从企业的业务活动到全体管理者和员工的意识和行为，都能体现企业浓厚的风险防范和利用的色彩，并用制度规划下来。
7．全面风险管理的最终目的是提高企业的决策正确性和经营的效果和效率，最终取得长久的竞争优势。
8．全面风险管理实践中出现了专门的风险管理部门和职位。目前，越来越多的公司成立了风险办公室，对企业风险进行统一管理和协调，出现了首席风险官新的岗位，其职位级别等同于首席财务官（ＣＦＯ），首席运营官（ＣＯＯ），凸现了风险管理在现代公司中的重要性。许多风险专家认为，如果没有风险办公室，算不上真正在搞企业风险管理。
三、企业风险管理的识别
在新的环境下，分析企业的所有风险，而不像过去只分析有关安全、财务等个别风险，而要全面考虑，全员动员，把企业面临的所有的风险识别和整理归类，以利于针对性的进行整体协调管理。一般来说，企业可以从以下几个方面来检视企业所面临的风险：
1．系统风险：这是指企业自己几乎无法控制的风险，比如重大灾害，战争，政局动荡等造成的对整个市场都具有重大影响的事件。
3．可控制的风险：这是由于企业的决策和经营而产生的风险，它包括信用风险、市场风险、流动风险、经营风险、人员风险等。例如：企业进入快速增长或者进行多元化经营阶段，没有根据要求进行充分的人力资源储备，这就造成企业扩张或者兼并的效果不明显甚至失败；在这一阶段如果没有做好资本和现金预算，也会出现流动风险等等。
四、企业风险管理的目标
一般来说，不同行业的企业风险管理目标是不完全相同的，但是现代的全面风险管理风险管理的目标都是由企业战略目标来指引和决定。不同行业和不同的企业由于战略目标的差异有着不同的风险管理目标。例如：传统制造企业大部风的风险管理目标重点在于控制风险带来的损失或者损失的可能性；而高风险的新兴行业的风险管理目标一般着眼于如何利用风险来增加获利额及其可能性。
风险管理目标的体系化是现代企业风险管理区别于传统风险管理的一个主要特点。根据企业总体战略目标制定出风险管理总目标后，把指标按照组织结构和企业业务流程层层分解和细化，纲举目张，形成一个树状的目标管理体系，对全企业范围内的各种风险全面加以管理。
五、现代企业全面风险管理体系的建立思路
1．塑造具有风险价值观念的企业文化。一般来说，企业文化包括价值观、行为准则、企业经营管理、经营理念、企业精神等的核心内容。塑造具有风险价值观念的企业文化就要把企业对风险的理解和态度融入到上述内容中和企业的战略、决策和各项活动中去，使风险管理成为每个员工的自觉的行为。首先，从企业的价值观和总体目标出发，制定相关政策和制度，使员工了解公司对于风险的态度、风险管理的目标和原则等，这就使员工面临风险时不是以惊慌而是以管理和控制的态度来面对。其次企业对风险管理语言的口径要统一，统一编制风险管理词汇来加强沟通和协调。在次企业要制定详细的行为准则来来指导员工对风险的防范和处理程序。
2．完善企业风险价值管理组织架构。新的管理理论必然在企业的组织结构上得以体现，如上文所述，现代的企业风险管理是一种新的专门风险管理理论和方法，风险管理活动是持续性和协调性的管理活动，必然要求企业建立相应的风险管理部门来统一组织管理。在目前的企业风险管理实践中，世界上著名的公司例如杜邦、微软、Unocal等都建立了风险管理办公室，聘请专门的风险管理专家对企业风险进行研究和统一管理，设计出了合乎企业特点和战略要求的风险管理制度框架。在实践中，风险管理活动一般由企业高层来任职，以减少风险管理活动的阻力，保持风险管理活动与战略的一致性。风险管理部门的组织形式也多种多样，但是矩阵组织是一种常见的形式，它较好的实现了专业管理和部门具体实践的结合。
3．利用信息技术建立风险信息管理系统。由于风险来源于信息的不对称，所以建立起良好的风险信息管理系统就成为风险管理活动的前提和基础。为了优化信息流程，把信息及时准确的送达需要的岗位和人员，企业一方面要建立内部信息收集机制，把企业自身产生的风险信息和风险管理政策信息在内部流畅沟通，另一方面，企业要建立起有效的外部相关信息的收集，处理和发送系统。这样就构成了一个较为全面的立体信息系统。
现代先进的机和技术，特别是企业区域网络能以友好的用户界面给予了员工提供及时、最新的风险管理信息。在利用企业内部网(Intranet)进行信息沟通和风险管理方面，新兴的科技公司走在了最前面。
4．利用技术和工具规避风险，最大化收益。建立了企业价值管理文化，风险管理组织架构，风险信息管理系统只是为风险价值管理创造了前提条件，企业不仅要能看到所面临的各种风险，分析出各种风险可能带来的后果，更要运作各种管理科学，工程科学，尤其是各种金融衍生工具来预防，规避，分散，转嫁策略来降低各种风险，保证和扩大价值创造。例如，利用项目管理方式进行目标分解，把各种风险细化具体化，从而可以更容易的进行控制和改进。而利用期权等金融工具，把企业面临的运营风险转化为财务风险，进行合理安排来抵御和控制风险。
总之，面对动荡多变的激烈市场竞争环境，做好企业的风险管理工作，不仅要结合最新的风险管理理论，更要从企业实际情况出发，明确企业风险管理目标，从战略、文化、组织等方面进行系统的改革和创新。只有这样，企业才能度过道道险滩激流，不断跨越自我。
【】
[1]朱桃林．企业风险管理浅析[J]．地质矿产，2004，（6）．
[2]江忠胜．浅议企业风险管理[J]．武汉科技大学学报（社会科学版），1999，（9）．
[3]黄本尧．期权与企业财务风险管理研究[M]．北京：中国财政经济出版社，2003．
[4]张振川．现代企业风险价值管理问题探讨[J]．研究，2004，（3）．
[5]赵信．试论风险防范理念变革[J]．经济师，2005，（1）．
[6]安春红．浅谈项目风险管理[J]．天津市财贸管理干部学院学报，2005，（1）．
[7]金文华．建立全面风险管理体系探析[J]．现代金融，2005，（3）．
[8]韩燕驰．浅谈企业的全面风险管理[J]．煤炭经济研究，2005，（6）．
