加强财务管理对提高企业经济效益的作用
摘要：财务管理是企业管理的核心，必须采取有效措施，强化企业财务管理，才能真正的提高企业的效益。
关键词：财务管理；经济效益
搞好企业财务管理，是企业健康的一个必要条件，否则，很可能导致企业经营萎缩甚至破产。自从我国加入WTO后，国际市场竞争更加激烈，企业一定要既重技术，又重管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、认真编制资金使用计划，做好资金平衡工作，充分发挥资金调度作用
资金短缺是当前发展中的企业主要面临的问题，如何用好资金，让有限的资金充分发挥作用，使企业免受资金短缺的困扰，是我们作为财务工作者首要应该考虑的问题。首先，为了保证生产正常运行，企业必须把有限资金合理分配、使用。企业应采取有效措施实行财务统一管理，资金统一安排，严格用款计划，每周召开一次由财务部门牵头，各部门参加的资金平衡会，根据生产进度情况，着重安排重点项目、紧急项目的资金落实工作。其次，各业务部门每月必须向财务部门呈报月用款计划，由平衡会根据轻重缓急安排资金，企业的资金由财务部门根据会议研究结果统一下发,确保资金的有效运用。同时，为了解决企业内部集权与分权的关系，可实行内部银行结算办法，保证资金的合理使用。各部门、分厂建立内部银行，模拟国家银行的控制、监督、结算等职能，按价值的客观要求，加强资金的核算和管理，也是加强企业财务管理的一条好的途径。
二、积极处理呆滞资金，加快资金流动性
由仓储部门牵头，生产、销售、财务参加，每月召开一次研究会，把原材料分成几类：目前本企业生产仍在使用的，此类存货应根据销售情况逐渐较少库存；目前本企业生产不在使用的，此类存货应尽快安排降价处理，尽快将其变现。在以后的生产中真正做到以销定产、以产定购。在当前我国市场经济时期，原材料紧缺问题已不存在，采购大量的原材料储备已不适应当前的激烈的市场竞争，我们要把资金用活，让流动资金真正的流动起来。
三、加强货款回笼
首先，应建立一套严密的应收款项管理系统，对应收款项按帐龄、欠款人的信用情况管理，并落实到责任人。组建一支实力强大的应收款项管理部。有财务部门、销售部门派专人参加，财务部门负责财务基础数据的采集，包括应收款项发生的时间、帐龄、金额。销售部门负责摸清欠款人目前的经济状况，根据不同的情况采取不同的措施。可以采取电话催收、专人登门拜访、通过事务部起诉欠款人等方式清欠，并将结果及时汇报管理部，由管理部研究决定如何处理。
四、加强购进材料与购进设备的价格管理
要在计划部门设立专门的价格管理科室，负责各种采购的价格管理，平时价格管理员就应该对企业常用的材料建立价格档案，采取多家询价政策，将底价以表格的形式通知采购人员，实行奖励政策，对节约的采购人员按节约额的50%予以奖励，对超支的采购分情况处理，超支的首先应写出书面说明，如果原因计划部门认可，按规定下达给财务部门审批单，财务部门给予报销。如果原因计划部门不能认可，就要对超支部分予以罚款。只有将奖罚真正落实到实处，此种价格管理才有意义。
财务部门生产科室必须熟悉生产工艺和生产过程，与生产部门一起制订合理的制品计划，并作为对分厂考核的一项内容，并与生产、技术部门一起研究生产物流的合理性，要合理布局，尽可能缩短工艺流程，使在制品降低到最低程度，生产部门要按单件小批生产，用以销代产的原则严格控制资金的占用，避免在产品资金占用过长而增加资金的投入量。同时，要加强质量成本管理，减少废品损失，减少或避免资金的积压和浪费。对产成品资金要加强管理，对产成品库存量应制定统一标准，一旦超过标准，及时分析原因，对产品质量问题及时采取措施。
六、调整资本结构，寻找成本最低的筹资渠道
我国企业目前筹资方式主要有吸收直接投资、发行股票、发行债券、银行借款、商业信用、融资租赁等形式，按照所筹资金的性质划分，可以分为权益资金的筹集和负债资金的筹集。负债是企业一项重要的资金来源，几乎没有一家企业是只靠自有资本，而不运用负债就能满足资金需要的。负债成本是一种税后成本,并有一定的时间性，到期一定要偿还，而所有者权益资金没有时间上的严格限制。
七、积极利用国家现有政策、优惠政策,加快资金周转
实施增值税改革是近年我国税制改革的重点之一，增值税改革指的是将生产型增值税转换成消费型增值税，这项改革将在东北老基地的八个行业中率先实施，这八个行业是：装备制造业、石油化工业、冶金工业、船舶制造业、汽车制造业、高新技术产业、军品工业和农产品加工业。改革后，允许这些行业企业抵扣当期新增机器设备所含进项税金，这样既降低了企业税负，同时又缓解了资金紧张压力，让企业能够腾出一部分流动资金用于其它方面。
八、严格控制费用支出，节约资金
财务人员应吸取同行业其他公司的先进经验，提出改进措施，其中，最重要一点是使部门费用与部门领导利益挂钩。这样，各单位、部门就能够转变观念，部门内部制定出合理、严格的费用计划、控制费用的措施，使费用得到控制，节约大量资金。
九、财务人员要不断学习，提高自身素质，适应新形势
财务管理处于企业管理核心地位，必然要求财务人员不断学习新知识及新政策，不断充实自己，提高素质。企业应每年安排财务人员集中培训，一些新政策、新法规要保证让财务人员第一时间了解、领会。只有财务人员的素质真正提高，企业的财务管理才能真正称之为财务管理，让其发挥应有的作用，让我们的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总之，从企业的领导者到企业的每一名员工牢固树立财务管理的观念，重视资金的管理，真正把资金视为企业的血液，让血液在体内真正的循环起来，才能发挥血液的作用，实现企业资金运动的良性循环，保证生产的正常进行，使企业健康，提高效益。
