浅谈我国制造业升级的路径
[摘要]OEM从上世纪80年代落户至今，按照其规模和利润增长幅度划分，大致经历了三个阶段。本文将从我们制造业现状，OEM、ODM、OBM之间的联系与区别，OEM对我国的利弊因素以及在从OEM到OBM的发展过程中所要采取的措施等方面来分析我国制造业升级的路径。
[关键词]制造业；OEM；ODM；OBM；升级
一、0EM、0DM与0BM的具体含义与区别
(一)OEM的含义及其发展
OEM(0riginal Equipment Manufacturer)中文译名为原始设备制造商。OEM起源于英国，早先在服务行业最为盛行。随着各种新兴行业的崛起，OEM这种生产方式刁；仪在服装业，而且在IT、家电、汽车配件、玩具和口化等行业都获得了巨大的发展，成为组织的基本方式之一。
OEM在我国通常被称为“定牌生产”或“贴牌生产”。随着经济的发展，OEM的含义已经演变为委托生产或代工生产的方式，现在OEM所涉及的内容脱离了原始设备制造商的原始涵义而变得更加丰富和多样化。在OEM过程中，存在着合作的双方：品牌厂商和产品供应商。品牌厂商利用自有品牌、销售渠道、核心技术和其他市场资源，将非自己擅长的生产环节交给别的去做，把有限的资源集中用于核心业务，以便提高自身的核心竞争力。 供应商(OEMSuppler)根据品牌厂商的要求提供产品或组件，供应商可以自行生产产品，也可以将业务外包给合同制造商(ContfactHanufaclurer，缩写为CM)。
在实践中，原先处于后进地位的企业，在通过早期的OEM或者代工方式后，因为学习能力不断增强，对上游工序和客户的要求等了解和掌握越来越多，发包者逐渐会交给他们更多的职能和责任，可能逐步承担包括产品设计、进一步深加工、售后服务等在内的更加广泛的工序、环节和职能。这叫OEM就可能转化为ODM (oriRinal desiZnmanufacture)，其涵意是指代工企业除了承担制造活动外，也进行深度加工组装和产品设计等活动。但是无论怎么看，ODM的品牌这时仍然为发包者所有或控制，进行深度加工：组装和产品设计的活动，仍然具有OEM或代千的性质，不过是一种较高级的代工形式。
0BM(own brand manufactUFO)是制造产业升级的—-个崭新阶段，表现在制造企业不仅进行深度加工组装和产品设计活动，还拥有并深度丌拓自己的品牌。加工制造企业在具备生产能力之后，生产自有品牌的产品，该企业被称为自由品牌制造商。
(二)从产品创新、生产、营销的过程分析OEM、ODM与OBM的区别与联系
OBM与OEM或者ODM之间的根本区别在于：(1)它不是简单地通过代工赚取加工费，而是在自有品牌运作的基础上赚取更多的品牌收益：(2)从OEM向ODM转化，虽然也是代工者的一种重要的产业升级行动，是可以看得见的延伸的契约关系，但是发包者与代工者之间的契约关系从性质上来说并没有真正改变，而一旦产业升级到OBM，则原代工者就会终止与原发包者之间的契约关系，契约的链条就会发生断裂，原代工者就可能转化为发包者，建立新的独立的发包者与代工契约；(3)如果说，从OEM向ODM转化需要学习能力不断增强为前提的话，那么从OEM、ODM向OBM转化，就需要原代工者更多更强的投资、学习和组织能力，它是企业升级为国际性集团的基本象征，一大批0BM企业的崛起，象征着国家跨入先进国家的序列，因而是我们梦寐以求的终极的理想日标。
二、0EM生产对于我国制造业的利与弊
(一)OEM对我国制造业的促进作用
1．有利于我国企业消化过剩的生产能力和闲置资源。由于前期大量的重复建设，目前我国许多企业出现严重的产能过剩、资源闲置现象。虽然过去有优势的劳动资源和得天独厚的自然资源以及原材料采购环境，但由于他们的市场不健全，产品开发创新与市场脱节，同时又没有资金去建设销售渠道，产品在市场上销路不畅，最终造成了大量的设备闲置，市场资源的极大浪费。而通过OEM生产以后，这些“休克”市场资源在品牌和巾场服务的牵引卜能够得到充分的挖掘，国外委托方的终端信息将毫无保留地反馈到受托方，从而推动企业将现有的生产线和劳动力资源充分运转起来，满足短期利益的需要。
2．有利于我国企业学习国外的先进技术和管理经验缩小与国际企业的差距。从总体来看，我国还处于化的中级阶段，相对于发达国家，我国企业在新一轮全球经济竞争中处于被动地位。缺乏核心技术和管理效率低下已成为我国企业向前发展的瓶颈，而技术开发往往需要投入大量的资金和人力。要求我国企业短期内站在世界技术发展的前端是不现实的。而进行OEM生产的企业必须在生产技术、工艺流程、企业管理、员工素质、质量控制、生产效率等方面达到国际同行业的要求和水准，这就为我国企业向国外先进企业学习和掌握国际竞争规则创造了机遇。
3．有利于我国企业降低营业成本。企业拥有自己的品牌特别是知名品牌固然好，但创品牌需要专业的品牌设计，需要产品力支撑，需要大量的广告、公关投入，更需要良好的品牌管理，这些都需要人量的资金保障。在这种竞争态势下，OEM生产起步容易，进入障碍小，投入小， 见效快，可以大大节约企业的营业成本，特别是为我国中小企业提供了牛存上壤。
(二)OEM生产模式对我国制造业的负面影响
1．所获利润微薄。来自美国首席营销官协会的数字显示，品牌厂商的平均产品毛利率为27％，而OEM厂商的平均产品毛利率仅为19％。在我国这一比率更低。目前，国际大型采购集团在中国实行一步到位的“零售终端——生产工厂”模式，跳过中间商，直接找厂商下单以降低采购成本。然而，这些零售集团终端的价格再低，也是其在我国企业采购价的数十倍。比起这些跨国巨鳄来说，国内分散的供货企业的议价能力难以与之抗衡，市场完全被买方所控制。
3．OEM生产模式自身也存在不可避免的风险。一方面， 亚洲危机告诉我们，以贸易出口为导向的增长模式不是万能的。如果技术在外，资本在外，市场在外，只有生产在内，通过规模生产这样一个模式是脆弱和经不起冲击的。由于过分依赖国外企业的技术和市场， 一s—外界环境出现动荡，我国企业就会无从适应。 另一方面，OEM还存在风险。我国企业与跨国企业签订合同加工生产之后在国外销售产品，如果发生法律纠纷，因我国企业规模小、实力弱，加之对国外法律不熟悉，往往造成被动局面，遭受损失。而这种风险往往使我国OEM企业防不胜防。
4．我国企业丧失了核心竞争力，忽视或缺乏资源进行国产品牌的开拓。跨国企业采用OEM向我国企业贴牌生产最本质的一点是，将制造环节外包转移，就可以重新调整企业资源在价值链上的分布结构，舍弃增值潜力涸竭，食之无味的环节，集中资源打造自己的核心竞争力，而这正是我国企业所缺乏的。我国很多企业一味沉迷于OEM，为外资品牌打工， 却忽视了对自有品牌的建设。而在当今的国际市场竞争中品牌就是霸权，各个跨国公司无不是以强势品牌进行市场垄断。一般来说，品牌的寿命比产品长， 品牌资产又可以逐步积累， 通过品牌延伸又可以惠及多种产品。因而，创品牌具有长效性，而OEM却不具有这方面优势。
三、从0EM到0叫的过程中所要采取的措施
1．严格规范、管理OEM授权协议。掌握小动权学习效应的形成，应建立在熟练掌握外宋技术的基础上。冈此，OEM生产厂商应规范签署定牌仂，议，要求委托方提供详细的技术图纸和技术参数，必要时提供技术设备。这一方向可通过技术指导和信息沟通及时了解海外渠道和市场信息，另一方面有利于代工厂商掌握核心技术以实现二次创新，同时在遭遇合同纠纷时有重要的维权依据。我国企业往往在这方面重视不够，不少制造企业名义卜贴牌生产，实质上提供的是自己的技术产品，将“技术的先创权”拱手让给他人。
2．走OEM创新之路。(1)反向OEM：即有较强实力的OEM厂商先收购外国公司， 再把它的产品放到国内来生产，承续原有的销售和分销渠道，参与国际竞争的一种方式。这种方式可以绕开外国的技术屏障和各种反倾销法律的制约，迅速实现产品海外市场的开拓，达到企业“借船出海”的目的。无锡小天鹅就是一个很好的例子。小天鹅与世界五人品牌结成战略联盟。松下公司为小天鹅定牌生产冰箱：西门子、惠尔浦、梅洛尼为其定牌生产洗衣机。(2)打造OEM品牌：这里的OEM品牌是指把OEM厂商作为 —个整体，它的顾客是委托生产的厂家。它们通过U碑传颂、提供增值服务等多种方式建立专业OEM厂家的形象。
3．建立核心技术研究开发中心，实现对关键技术的科技攻关。国家应该在促进高新技术产业发展方面设立具有标志性的国家级研究开发中心，对重大项日进行科技攻关。ODM的核心是技术创新。即通过新产品发明和设计宋实现产品差异化。这个过程还可以引进市场机制，最终成果可以以技术入股的形式向企业转移，实现国家与企业的双赢。另外，还应制定高新技术产业加工贸易的扶持性政策，在制定加工贸易政策时应将高技术产业与一般制造业区别对待，鼓励企业利用OEM生产方式参与高新技术产业国际分工。
4．将知识产权内容纳入品牌战略体系。OEM／ODM已成为市场营销和产品经销的一种策略，跨国公司在进行品牌扩张的同时，也利用OEM宋消化自身过剩的斗：产能力， 实现尔道国的市场扩张：同时从高端技术角度研究中国产品的技术需求。实行ODM战略的企业更应重视通过专利巾请、商标注册、海关备案等方式保护自有知识产权。从商业和法律两个角度不断提升企业的品牌价值。
总之，我国企业不能满足于永远做OEM厂商，由OEM走向ODM成为真正的OBM是我国企业发展的方向。
