大学生如何在就业难的境况下学会创业

　　关键词：商机　团队　融资　风险
　　论文摘要：面对当前大学生受全球危机造成就业难的状况，为提高大学生的就业，倡导大学生走向创业之路，文章中总体运用“5W1H”的方法体系进行了对创业过程的简单描述，即“Who”什么人适合创业，“When"什么时间开始创业，“What"创业到底要创什么样的，以什么来为自己和企业提供最大的效益，“Where”什么地方比较适合建立企业，以及什么地方适合创业，“Why”以及为什么的问题进行描述，最后以“How”的方法去引导大学生如何创业，以达到文章的主要目的，最后告知在创业过程应当注意的一些问题，以免出现不必要的麻烦。
　　1.当前的就业环境
　　1.1介绍当今大学生的就业状况
　　大家都知道，大学毕业生为的就是能找到好的工作，可是为什么就业问题一直让大家感到困扰呢？从经济学的角度来说，就是供过于求。有关资料表明：从2001年到2009年全国高校毕业生从114万增加到大约610万，是扩招前的5倍之多；然而用人岗位的比例却远远小于此。拒统计：2005年全国普通高校毕业生为338万，比2004年增加5.8万人，增幅为20.7%，而2006年的人数将达到创记录的413万人，而今年更是突破600万。再让我们看一下近两年的就业情况；2008年全国高校毕业生为532万人，全国平均就业率为70%，今年全国高校毕业生为610万，而拒权威报道，到目前为止09年大学生就业率整体为35.6%。
　　1.2 在此情况下为什么适合大学生创业
　　面对这种情况，大学生更是应当学会创业，勇于创业，据介绍自主创业的人只占有1.2%，所以为了自己有所，必须学会适应这种状况，而由此便可走向创业之路。创业将会使大学生更好的实现自己的价值，为社会带来更多的利润。在金融危机的影响下，寻找一个好的商机，为它做好准备，那将是你成功的最好工具。
　　2.创业实践阶段
　　2.1  什么样的人适合创业
　　2.1.1创业者的心理
　　首先创业者必须有一颗充满幻想的好奇心，这样就会对一些潜在的事物产生好奇，以便捕捉到商机，创造出潜在的社会价值。必须有一颗不屈不挠的自尊心和坚贞不谕的自信心。再创业之路上，你会遇到很多很多的问题，自信是你成功的基石。相信自己后才能够更加努力的全身心投入到创业之中，否则还没有一点成功你的创业之路就会以失败而告终。最重要的是需要一颗献身社会的事业心和意志不移的恒心，将自己的前途看的比生命更重要的人，才会有可能获得成功，拥有恒心的人不怕失败，他会不断的向困难挑战，向自己挑战。
　　2.12 工作作风
　　工作是需要一定的作风的，如果作风不正那么成功又从何谈起，总的而言，工作作风有以下几点：
　　为创业目标努力工作
　　注重信息的掌握
　　愿意接受建议
　　负责认得运用权利
　　正确对待工作中的失误
　　2.1.3 创业能力
　　不是任何人都可以创业，但是每个人都可以学会创业，在你创业之前你必须培养一定的创业能力，具体如下：
　　创业过程需要识别创业商机，创业者必须具有敏锐的市场洞察能力。
　　创业者必须从创业机会中进行分析判断，严密论证进而作出创业决策与判断。
　　人才是最宝贵的创业资源，善于网罗人才的创业者，通常是成功的佼佼者。
　　要成功的创办自己的事业，创业者就必须想方设法解决资金问题创业管理能力
　　2.2 创业前首先要寻找商机
　　2.2. 1 如何寻找商机
   创业成功，商机至关重要，寻找商机的方法有很多，不胜枚举，主要是创业者要自己去想，运用敏锐的思维和良好的洞察力去捕捉商机。具体的办法也有以下几点：
　　创业兴趣：
　　从了解消费者需要后再去思考商机，这是许多创业者常常涉及的成功之道。除了这种从适应需求方面去猎取商机外，也可以主动的创造新的消费兴趣去创造商机。
　　灵感思维：
　　许多事例证明，灵感大多数是在长期紧张思考而暂时松弛得到的，或在临睡前，或在起床后，或在散步，交流、乘车时。
　　预测思维
　　预测，也就是我们所说的鉴往知来，它是指人们运用一定的思维形式和方法，通过对事物的和现状的研究来了解事物的发展趋势，获得未来信息，创造出商机。
　　打开你的思路，放远你的视线
　　那些成功人士，思路通常能放得开，眼光通常要比常人看得远。美国汽车大王亨利福特有一次被别人问到，如果他失去了全部财富的话，他会做什么事情。他连一秒都没有犹豫，他说他会想到另一种人类的基本需求，并迎合这种需求，提供出比别人能够提供的更为便宜和更有质量的服务。这个例子就可以告诉我们，寻找商机也可以运用敏锐的眼光。
　　联想和想象也是一种不错的方法，通过一件事物想到另一件事物，以模拟的手段去寻找新的商机，也是一件很有用的技能。
　　2.2.2 商机如何具有价值
　　当一个商机在你的大脑中形成之后，不是说这个商机一定就是具有市场价值，你必须将这个商机赋予一定的价值，将人们从你的商机中得到满足，让人们从你的这个商机中获得一定的收益。这里举几个例子，来为创业者提供一个将商机变为有价值的商机的思路。就目前是H1N1型猪流感来说，生产口罩的厂商多如牛毛，但是一个口罩的市场价值也就不到1元钱，但是如果在口罩上印有一个猪的图样，那样这个口罩是不是就更有市场价值，如此也可以联想到在衣服上印各种游戏的图样，在各种水果上印有祝福字样的图案，等等，便可以使你的这个商机更有价值。你的商机必须有低成本，才能获得最大的收益。只要将你的商机进行打包、修饰,那么就不是普普通通的一个商机，而是一个吸引更多人为你创造价值的商机，学会包装商机才是一个创业者成功的必要手段，才可能使你的商机更具有潜在的市场价值。
　　2.3 进行市场调查
　　2.3.1 怎样选择地点
　　企业要良好的生存，就必须有一个好的生存点。在选择企业所在地时，你必须考虑自己属于哪一类行业，应当占据什么样的地理位置，而且竞争者、供应商、购买者，都是必须要考虑在内的，如果地点选择错误，那将会使企业的生命周期大大缩减，简而言之“天时不如地利”。假如说开一家快餐店，在路的左边和右边开就是不一样，据调查，一向人们喜欢右边的店，所以在选择地U方面，更应该进行严格的市场调查，以免带来不必要的影响。
　　2.3.2 商机的市场潜在价值
　　当一个商机在头脑中一旦形成，就必须考虑其所在的市场潜在价值，如果你想到的东西是市场上已经存在的，那么很不好意思你已经落伍了，你的商机在市场上的价值已被体现了。但是也不是完全说这个商机就没有市场价值，正如前面所说的，你可以对你的商机进行包装，修饰后形成另一种市场价值。如果你的商机在市场上是没有被利用，那么你必须进一步做深入的市场调查，考虑消费者的心理，是不是你的商机一定会受到消费者的青睐，而且是不是具有一定的生存周期。如果你的商机在市场上拥有相当大的价值，那么你的成功已经就进了一步。
　　人们需要的是对自己有价值的东西，而不是什么东西都可以接受，作为企业的创始人，必须考虑清楚自己的商机到底投放到市场上会有多大的收益，人们是不会买成本高而对自己价值低的产品，所以商机是不是一个有市场潜在价值的商机，创始人必须进行各方面市场信息的收集，论证和考查，在确保商机具有一定的市场价值后，再进一步向前发展。　　2.4  创业团队
　　2.4.1 创业团队的建立
　　著名的投资家阿瑟·洛克早在10年前就清楚表达了团队的重要性。他是这样说的：“如果你找对了，他们会经常变革产品，几乎我所犯的错误都是因为我用错了人，而不是思路错误。”在当今世界，有的是技术、创业者、资金和风险成本，其正缺少的是优秀的管理团队，要想使更好的，就必须建立一支优秀的团队。
　　再组建团队时，很多人认为要把最好的人才都网罗起来。事实上创业团队简单一点、朴素一点，每个人不一定都很强，只要能凝聚起来，就是一个非常好的团队。那些最成功的企业往往是由一些在性格上互为补充的几个成员共同组成团对努力的结果。在建立团队时，应当考虑团队内部人才的互补，例如：“思想家”与“实干家”相结合，理财能手与营销高手的搭配等。
　　2.4.2创业团队中存在的陷阱
    创业团对建立之后，不是说这个团队就一直会对企业有永无止尽的贡献。相反的，团队中也存在一些对企业不利的因素，也就是陷阱。例如：评价和最终决定在什么时候需要什么样的人才是一个动态的过程，一旦收罗的人才出现问题，那将会给企业带来莫大的损失。
    对某些问题的处理，是拥有多少股权，谁将承诺出多少时间，奖金或是其他的资源，如何解决分歧，一个团队成员如何才能离开和怎样离开。
    几个创业者，通常是朋友或同事，以民主的形式安排各项事宜，但是谁来拍板？谁来主管？如何解决存在的分歧？
    自高自大，不相信核心创业者和团队成员有什么不足之处。
    信任也需要注意，他需要极大的耐心和不断的试验。
　　2.5 融资过程
    在新公司成立早期，它们是资金的吞噬者，但通常负担不起大额债务。更糟糕的是，它们成长得越快，它们对资金的胃口越大，所以融资是创业过程中比较难的一个问题。
    总的来说，公司经营资金可以通过融资或某种形式的股权融资获得，并且大家普遍认为，不管是新公司还是已建公司，如果创业者不想过分分散自己的股权但又想获得充足的成本资金，则该公司不仅要采取股权融资还要采取债务融资方式。
    与此同时，在融资过程中也可以寻找一些风险投资家或者一些投资天使为自己提供一定的资金，但是在选择风险投资家时要注意：第一是确定好各自的股份占多少；第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商；第三要找有很大影响力的风险投资商，借助他们的经验和力量。
　　2.6正式经营
　　2.6.1 企业从单一走向链式
　　企业一旦创建以后，为了今后的发展更好，并且减少失败的因素，就必须使企业从单一走向链式。一个先企业的生存周期是很短的，因为竞争者一向都比较强大。为了自己的企业能处于不败之地，就必须使企业多元化发展，占据有利的市场。而且应当考虑自己的企业所经营的产品可以达成链式反应，以便形成强大的客户流，这样可以为企业带来一笔不小的收入。
　　企业要想从单一走向链式就必须利用团队和学会融资，拥有强大的资金流和人才流可能使企业进一步的扩张，使企业的生存周期不断的延长，是企业的稳定性更强。
　　2.6.2 合理的管理方法
　　我始终相信一个良好的管理团队中必须只能有一个人说了算，这不是独裁而是负责，如果为了一个问题而没有人去做决定，那么失去的可能就不是简简单单的一些东西，可能会是一个企业走向衰退。所以企业为了更好的发展，必须拥有一个合理的管理团队，而且团队中的管理层次也很重要。
　　作为企业的领导，应当就企业内部的许多问题做到明确。比如如何就什么人拥有什么样的责任和股权，以及什么人应该为谁或与谁一起进行什么样的工作的问题上作出界定，并彼此达成一致。工作角色、任务、责任和适当的审批程序得以确定。
　　企业的领导者，更应当学会运用合议、交流、鼓励、信任等方法进行企业的管理。合理的管理方法将指引一个企业不断的向更高领域发展。
　　3.创业中应当注意的事项
　　在创业过程中会遇到一些意想不到的问题，就必须要求创业者时刻注意，一旦企业陷入困境那样就可能会失去它。
     第一个问题就是企业对其市场定位的错误理解，并且由于过于注重成长而忽视了盈利问题。
　　第二个问题就是对与供应商和客户的关系处理不当。不能正确理解与供应商和客户之间的关系，这与错误理解公司的市场定位有关。
　　第三个问题就是盲目追求“大项目”。很多企业追求“大项目”而忽视了周转资金的限制，把大量现金用在了扩大生产能力和招募员工上。
　　第四个问题是缺乏管理技巧、经验和专门的技能，在企业的成长过程中，管理人员需要改变他们的管理模式。
　　第五个问题是关键管理人员流失，尽管关键管理人员的流失对任何公司都是比较棘手的一个问题，但它对于那些运用特殊知识或专有知识的企业而言特别值得关注。
　　其实创业过程中需要注意的事项远远不止这些，这需要创业者再创业过程中不断的积累和学习，以便应对突如其来的事情。
　　五.
　　杨艳萍.《创业学》    南京：南京大学出版社
　　【美】 杰弗里·蒂蒙斯   小斯蒂芬·斯皮内利《创业学》    人民邮电出版社