校本教研文化战略：引领学校创新发展

　　[摘要] 实施校本教研“文化战略”，以“聚焦课堂”“携手行动”“崇尚智慧”为核心，以“探寻文化基因—植入文化芯片、培育文化土壤—实现文化共享、积淀文化现象—打造文化品牌”为主线，构建起具有浓厚地方韵味的课堂文化、合作文化、研修文化，既是对教师主动成长的关怀和支持，也是对学校文化的传承和创新，不仅造就了教师成长的独特光彩，也有效地引领着学校创新。
　　[关键词] 校本教研；文化战略；学校创新
　　
　　“校本教研”伴随着基础课程改革全面推进而提出，是教师专业成长的必然要求，是学校提高办学品位的必由之路，是改进和加强教学研究工作的有效途径。它的本质是对传统教研的继承与改进，是对新时期教育改革的创新与发展。具体到学校就是以校为本的课程发展模式和以校为本的教师专业成长的统一，是对学校教学业务工作整体的反思与改进。校本教研中存在着教学反思表面化、同伴互助形式化、专业引领无智化现象，这些都是缺乏文化引领的一种表现。
　　校本教研的发展不仅需要全新的理论视野作支撑，更需要广阔的文化视野来引领。我们认为，要认识和实施校本教研，需要参与并体验；但如果要推进和创新校本教研，还需要回归并提升。回归的最佳方法是从学校业务工作的整体性着手，提升的有效路径是从文化的角度去展望。正是在这个意义上，我们在区域推进校本教研的过程中，提出校本教研“文化战略”，这既是对教师主动成长的一种关怀和支持，也是对学校文化的一种传承和创新，不仅造就了教师成长的独特光彩，也有效地引领着现代学校创新发展。
　　
　　一、校本教研“文化战略”的基本内涵
　　
　　文化就在身边。对广大中小学教师来说，从走上教育岗位这一天起，文化始终以“包围”个体生活的方式时刻影响着教师的教学行为和教育思想，并构成其成长的重要力量：教师要学习通俗的语言和专用的术语，以便和周围的人自由而充分地沟通；教师要熟悉所处环境的人文和风俗习惯，以便在交往中获得更多的话语权；教师要参加各种教育教学活动，以便和同行分享共同的情感……教育文化的有益营养，构成了学校创新发展源泉的重要部分，也在一定程度上造就了校本教研的独特光彩。
　　校本教研“文化战略”的基本内涵是：以“聚焦课堂”“携手行动”“研修一体”为核心，以“探寻文化基因—植入文化芯片、培育文化土壤—实现文化共享、积淀文化现象—打造文化品牌”为主线，突出区域联动，强化区域特色，推进区域发展。构建起具有浓厚地方韵味的课堂文化、合作文化、研修文化，让教师充满智慧，让教育充满思想。
　　
　　二、校本教研“文化战略”的实践
　　
　　（一）聚焦课堂——探寻文化基因、植入文化芯片
　　文化是有基因的，好的基因是形成好的文化的充分条件，也是让文化积淀深厚的重要因素。然而，文化不是一朝一夕骤然产生的，它如同生物体的生长，不仅需要探寻传统的“基因”，更要植入时代的“芯片”。
　　在越城区的校本教研中，最鲜明的文化基因就是“聚焦课堂”。在这片教育改革的热土上， “聚焦课堂”活动有声有色；“朝花杯”“浪花杯”“行知杯”“树人杯”等课堂“比武”一场接着一场；同题研课、主题评课、专题梳课等研讨活动是一个连着一个。在每年的“问题与求解——新课程实施状况反馈报告中”，几乎所有的学校都在构建以反思为主题的课堂文化，并且进行着继承和创新，课堂中平等对话、质疑探究、合作交流的教学行为随处可见。当校本教研成为新课程改革关注的主题后，越城区的“聚焦课堂”并没有停留在简单模仿和复制的层面上，而是创造性地植入了文化芯片，赋予课堂以新的文化内涵。2003年11月，新课程实施伊始，区教研室就推出了“情满课堂——教师教学业务素质综合比武”活动，要求学校在选拔参赛教师的过程中，以学校文化的传承和创新为导向，以探寻文化基因、植入文化芯片为主线，设立“某某杯”课堂教学比赛，把社会发展大环境、地域文化特色以及学校自身发展特点有机结合。在课堂评价的过程中，始终围绕“反思课堂” 这一主题，不仅要观察教师在课堂中的教学行为，还要考核其教学设计、教学反思、媒体应用、教学随笔等多方面素质，从教学的外显行为中分析内隐的教学思想。 　　鲁迅小学的“朝花杯” 课堂比武就是在鲁迅的文学作品《朝花夕拾》中找到理论支撑的。《朝花夕拾》常将生活习俗的描述与文化反思、社会批判有机地融为一体，“朝花夕拾”之“朝”，本义为“早晨”。若把“朝”与“花” 相连进行比拟，就会有一种童趣、理趣、谐趣文化意蕴，给人以充满朝气的感悟。而这正是新课程课堂文化的追求。在“朝花杯”课堂比武中，“磨课”是独特的一环，每届“朝花杯”得主的课堂实录由学校组织拍摄制作，在教研活动中重复播放、选段观看、定格研讨，既增加了自我反思的情趣，又彰显了课堂的魅力。
　　行知小学的“行知杯”课堂比武则是从陶行知思想的实践研究中引出的。学校持续深入地开展《陶行知“生活教育”理论对学生社会生存能力培养的实践研究》（绍兴市教科规划课题）、《基于陶行知“教学做合一”思想培养学生探究能力的实践研究》（浙江省教科规划课题）等课题研究，每年要举行以“交互式上课、观课、议课”为主题的课堂比武，把教学做合一、手脑心并用的教育思想植入到课堂比武中，有效地促进了教师教学行为和学生学习方式的转变。
　　树人小学是以周树人先生的名字命名的学校，按常理他们的课堂比武应当取名“鲁迅杯”。但在课堂文化建设的实践中，他们感悟到“树人杯”更加贴近教学。我们给“树人杯”的定位是常态的课。坚守常态，发觉创新。每届“树人杯”得主都要经过“同课擂台、读书沙龙、课题推介、专家质询”等多个环节的磨练与考评，这也印证了一个耳熟能详的成语：“十年树木，百年树人”。
　　许多时候，我们在追问：校本教研激动人心的魅力在哪里？是口若悬河的专家报告吗？是，但不完全是；是针锋相对的问题争论吗？是，但不完全是；是默默无声的回顾吗？是，但不完全是；其实，在我们看来，如果离开了课堂，那就算不上真正的校本教研。课堂是学校中最细小的细胞，是学校中最基本的单位，但正是这个细胞和单位承载着新课程的所有希望。聚焦课堂，探寻传统文化的基因，植入的是文化芯片，使原来教师们似乎每天都在重复着“备课—讲课—批改—”的工作轮回得到创新，使日复一日、年复一年教学始终充满着生机和活力，这也是我们实施文化战略的要旨所在。
　　（二）“携手行动”——培育文化土壤、实现文化共享
　　一个地区有一两所学校成为校本教研的示范学校并不难，难的是这个地区的所有学校都能深入地搞校本教研；一所学校有一两位教师搞校本教研也不难，难的是这所学校的所有教师都自觉地参与校本教研；一个教师上一两堂公开课并不难，难的是每堂课都体现新课程理念，校本教研的不均衡是一个不争的事实。从这个意义上讲，只有区域内所有学校都进入了校本教研的轨道，才真正称得上现代学校的创新。然而，解决校本教研的失衡问题，不能只靠示范学校的“送教支研”，而是要对区域的校本教研进行整体谋划。用“携手行动”的方式，发展有文化的校本教研不失为一种有效的策略。
　　校本教研“携手行动”对一所学校来说，是培育文化土壤，而对一个区域来说，则是实现文化共享。它主要从三条路径异步推进，第一条是教师间“携手”，每位特级教师引领5-10位区名师名校长培养人选，每学期相互间至少上、听、评3-5堂课，撰写《课堂教学记》。第二条是教研组间“携手”，要求城区6所中心小学的教研组与完小的教研组建立教研团队，每学期相互间开展教研活动不少于3次，并撰写好《教研活动记》。第三条是课题组间“携手”，以教育学会“十一五”科研规划课题《越文化与中小学生成长的实践研究》为载体，每学期相互间开展课题研究经验的交流活动不少于3次，填写好《课题研讨记》。